【健康施策】

１．健康課題解決に向けた取り組み

      健康課題の解決に向けて、以下のような取り組みを行っています。

＜プレゼンティーイズムの低減＞

 

２．健康経営の実践に向けた基礎的な土台作り

      健康経営を実践するため、健康に対する土台作りとして以下のような取組を行っています。

 

 

３．従業員の心と身体の健康づくり

      従業員の健康の保持・増進や感染症予防として以下のような取り組みを行っています。

 

 

４．その他の取り組み

      上記の他、健康経営の実践として様々な取り組みを行っています。

 

 

５．従業員の生産性や組織の活性度の評価指標

      健康経営に取り組む効果として、以下の指標を基に評価・把握をしております。

【アブセンティーイズムの評価指標】

主治医の診断書、傷病手当金申請、勤怠管理システムを照合し、休職者１名あたりの平均休職日数として把握しています。
（傷病を理由とした欠勤、有給休暇は未把握）

【プレゼンティーイズムの評価指標】

当社で実施している従業員満足度調査において、「病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100％として、
過去4週間の自身の仕事を評価」の数値を従業員数で割り、全従業員平均点として把握をしております。
 →全従業員平均値：75.8％（回答者数：759名）

※評価の数値は、10％～100％の10％単位で集計をしております。

【ワークエンゲイジメントの評価指標】

毎年実施しているストレスチェックにおいて、「①仕事に満足だ」「②働きがいのある仕事だ」の二項目の合計スコアを従業員数で割り、
全従業員平均点として把握をしております。
 →全従業員平均点：5.4点（受検者数：689名）
  ※前年：4.4点（受検者数：681名）

 ※スコアの点数について（低得点ほど良い状態を表します。）
 ⓵仕事に満足だ（1＝満足　　2＝まあ満足　　3＝やや不満足　　4＝不満足）
 ⓶働きがいのある仕事だ（1＝そうだ　　2＝まあそうだ　　3＝ややちがう　　4＝ちがう）

【健康経営における各種実績】

１．定期健康診断

２．健康指標に関する項目

３．特定保健指導実施率および特定健康診査実施率

４．ストレスチェック

５．就業に関する項目

６．休職に関する項目

７．健康づくりや予防医療への支援

８．労働災害発生件数の推移


【労働安全衛生リスクマネジメント】

１．労働安全衛生委員会

毎月１回、全社での安全衛生委員会を行っています。各拠点で発生した労働災害や体調不良の従業員、
所定外労働時間の推移、季節に応じた対策（暑さ対策や寒さ対策）などについて議論をし、会社として対策・改善を行っております。
各部門長も出席をしているため、直接かつスピーディーに対策・改善を図ることができております。

 ※体調不良の従業員につきましては、センシティブな情報となりますので、一部のメンバー（産業医を含む）
のみで情報共有をすることとしております。

２．労働安全衛生チェックリスト

毎月１回、店長（その他の部署の所属長を含む）が店舗（その他の部署を含む。以下同じ。）の労働環境や労働状況を確認し、
28項目のリストを使って、安全衛生に関するチェックを行っています。このチェックリストは、本部にて取りまとめ、
全社での労働安全衛生委員会で使用し、各店の改善等に繋がっております。

３．労働安全衛生ミーティング

毎月１回、店舗の従業員でミーティングを行い、ショールームや事務所、工場などで、危険な場所や危険な作業（方法）は無いか、
ヒヤリハットが無かったかなどを確認し、店舗内での改善を図っております。
また、労働災害が発生した店舗においては、発生した要因を究明し、再発防止に努めております。